第四届互联网公益峰会于7月14日在云端召开。今年会议的主题为“同舟共济 向阳而生”。

此次峰会上，中华社会救助基金会“心暖新衣”与“幸存老兵助养行动”项目分别被中国互联网公益峰会组委会评选为“年度推荐入围项目”、“生态共建千里马机构”以及“活力推荐点赞项目”、“活力推荐筹款项目”、“互联网公益年度扶贫推荐项目”5个奖项。

作为此次2020年中国互联网公益峰会-平行闭门会议的联合举办方，中华社会救助基金会于7月15日，发起了以“后疫情时代，公益机构发展面临的机遇和挑战”为主题的平行会议，参会嘉宾深度解析现状，展望未来，迸发出许许多多灿烂的思想火花。

精彩回顾

科技不设限，公益无止境

——关于疫情、商业及公益的思考

疫情之下，不少企业都在积极履行承担社会责任。中国平安在年初就确立了集团开年四大核心任务：加强党建、抗击疫情、决胜脱贫、科技创新。

面对广大用户群体，中国平安集团及时扩充保险责任，开启快速理赔绿色通道，保障用户服务。同时捐赠保险保障一线人员，支持复工复产，累计捐赠公益善款超1.22亿，捐赠物资超5300万元。

面对后疫情时代，中国平安集团将拥抱大数据、AI、区块链等科技力量，从线上线下渠道充分挖潜、发挥科技优势助力公益，关注村医健康、村官产业、村教教育三方面的“三村扶贫工程”，希望打造“商业为基，链接公益”的良好闭环，增强企业公益的可持续发展，坚定不移地履行企业社会责任。

疫情大变局下，企业公益的经验和思考

2020年初，从北京朝阳医院眼科医生陶勇被砍伤，再到李文亮医生因公感染新冠病毒牺牲，眼科医护人员群体引发了公众关注。康弘药业作为目前国内最大的眼科类药业企业，也在思考如何把对医护人员的关爱体现到具体行动中来，于是针对推动眼科医护人员关爱行动的“朗视界 沐光明”医护关爱基金应运而生。

寻找理念相投、切实靠谱的合作伙伴可以事半功倍。康弘药业集团一直以来信奉的宗旨是“康平盛世，弘济众生”，致力于传递社会正能量与弘扬社会正气。在与中华社会救助基金会合作的5年里，与基金会合作发起的“朗视界 沐光明”公益基金，已经在全国30个省份的113个城市，为44066位眼底黄斑变性患者发放援助药品并开展慈善义诊活动，将爱心传递至全国各地区。

展望下一阶段的公益合作与发展，殷劲群副总裁就品牌宣传、公益联动方面提出了相关的思考与建议，希望能够在企业与公益机构之间建立更加密切的公益生态，进行资源的跨界合作，为项目执行、传播等方面提供更多的可能性。

让专业的人做专业的事

专业的机构做专业的事，专业的事由专业人员来做。

在驰援湖北战＂疫＂专项行动中，致力于专项救援，专注于呼吸健康领域的公益机构大爱清尘，在实战中彰显了自己的专业能力，依托强大的专业背景，积十年之专业积累，参战伊始，迅疾锁定目标——捐助呼吸器材，在自身娴熟的专业救援领域，显然是轻车熟路。

从捜集信息、专业咨询、物资采购、物流运输，到入院落地交接、最后到投入使用，救治患者多个环节，精细分工，精准对接，“链条式运作”，“一条龙＂服务。也正因为有自身长期积累，才能够临阵施策，在这次特别救援中让许多棘手问题迎刃而解。

公益及社会服务的出路在专业化。实现专业化，要真正做到：专心、专注、专长、专业。

公益组织的自我认知与价值认同

一家公益机构要对自己有清醒的自我认知，及时了解自身的能力范围，面对没有相关经验或积累的行业领域，不要盲目自信或过于乐观。后疫情时代，并不意味着公益组织去做减法，去放弃线下活动，而是积极灵活应对去做加法，将单一推广主体进行多元化思考，以点撬面。

务实的同时也要“务虚”，公益组织最为重要的，是传递价值观念，以此影响更多的人群。员工是否对所在公益组织的使命、愿景、价值观等等有清晰了解并践行它，十分重要。选择公益伙伴进行公益合作也都是基于公益组织自身价值观念的驱使和认同，共同的价值观念是良好行动力、执行力的前提条件。

疫情期间公益组织如何找准定位、迎难而上？

疫情期间，公益组织如何寻求突破点，继而迎难而上？就病痛挑战基金会面对的挑战与实践而言：一、认清自身能力，在机构的能力优势范围内，开展相关资源整合与优化配置工作；二、调整工作策略，改变单一受捐宣传方式，挖掘、传递受助罕见病群体的积极方面，为医护及捐助人群体带去鼓舞和信心；三、拥抱科技，积极学习直播、AI等新技术，加强人员自身的专业业务能力以及不可替代性。

在后疫情时代，公益组织要正视自身的短板与问题，制定切合实际的目标，不过于理想化，在自己的能力范围内做得更加精准与专业，提升公益组织的核心竞争力。

公益组织在抗疫期间的经验与思考

与众多公益组织相比，我们是新面孔，成员也都是非专业公益人士，但很多人评价说我们是“一群非专业的人做了件非常专业的事。”

能够在疫情期间得到广大校友的认同与肯定。第一，得益于校友会自身的平台优势，我们的背后有母校和全国40万武大校友的支持与信任，这是我们源泉动力所在；第二，及时建立公益基金，使筹集资金合法合规，我们得到了中华社会救助基金会的专业支持和大力帮助；第三，打造高效、透明的工作，校友会内部的人员分工明确，采用“专人专岗+分门别类”的互帮互助模式，以确保信息不遗漏、专人做筛查、流程标准化和数据统计化。

在未来的公益发展道路上，校友会基金希望能够与更多的公益机构交流与学习，为支持国家的公共卫生事业、为医护人才的培养作出贡献，欢迎大家的关注、支持和监督！

共克时艰 抱团取暖

同舟共济 向阳而生

纵观人类社会发展史，其发展过程都呈现着曲折式、螺旋式上升。未来充满着无限的不确定性，2020疫情爆发只是一个导火索而已。

贸易战、新冠疫情、去全球化、水灾、地震、经济下行，一方面公益的供给（捐赠）会相应减少，而另一方面社会对公益的需求会大幅度增加，这是一个残酷的现实。

面对未来的不确定性，面对公益市场供需矛盾的加剧，公益组织面临严峻的挑战。

中华救助应对未来的战略是：稳中求进。在策略上，不断开发和利用互联网等新的平台，加大筹款力度，加大非限定善款的筹措，加强机构内部管理，流程优化，加强员工培训，让团队更专业更高效，提供更好的服务。

任何时候，人是最关键的因素。疫情期间以及未来一段时间，我们承诺不裁员不减薪，保证团队稳定。与此同时，原爱心衣橱专项基金团队整体融入中华社会救助基金会，成为基金会的自主品牌，既丰富了基金会的品牌项目，又增强了机构人员实力和抵抗风险的综合能力。

不确定性对于每个公益组织来说都是公平的，机会会留给有准备、有资源、有能力的机构，我们做好了化危为机的各项准备。基金会今年将在继续加强与腾讯、阿里、水滴等平台合作的基础上，还会投入资源到抖音、快手等短视频平台领域，争取在新兴领域抢占先机，实现弯道超车。

“帮老弱者安生，助贫困者自强”是中华救助的使命。在当前形势下，公益组织尤其是草根NGO的生存面临困难，帮助基层社会组织度过难关，也是基金会的责任。抱团取暖，支持草根社会组织生存与发展是我们基金会履行机构社会责任的重要内容。

最近，中华救助推出了一个“救助者联盟”计划，我们会联合一批爱心企业、爱心人士、NGO、NPO，在当前不确定性的环境中，自助、互助和助人，真正做到“大家好才是真的好”。实现“美人之美，美美与共”的社会理想。

困难是暂时的，未来是美好的。面向未来，我们公益人，不畏艰险，逆水行舟，同舟共济，勇往直前。